Andrew Willis: 你有沒有注意到Costco(COST)的門市,實際面積很大,但產品選擇卻比佔地面積較小的百貨公司較少?
根據Morningstar股票分析員Zain Akbari,Costco門店的平均庫存產品種類不到4,000種,相比售賣過140,000種的產品的Walmart(WMT),採購過多種類會攤薄公司的議價能力。Costco利用集中入貨的方式與Kirkland(KIRK)議價,以獲得價格最佳且擁有自有品牌的產品。
Costco在過去15年經歷眾多挑戰,從金融危機到數碼零售的誕生,再到Costco會員制兩次重要的提價,並未動搖其品牌力量和結構,向投資者證明其長久營運的能力。目前,會員續訂率仍在90%左右。
對於缺乏轉換成本、競爭激烈的零售行業來說,Costco憑簡單的優勢,成功開闢寬闊的護城河,其店面簡潔的環境和倉庫及零售樓層的設置,大大降低內部分銷成本,其他商店很難降價與Costco競爭。
網上商店蔚然成風,佔Costco收入55%的會員制度,將在未來幾十年處於擁有領先地位。同時,網店如亞馬遜難以提供便宜的汽油或熱狗,因此相信Costco燃料和食品類的產品銷情理想。
看好股票理據
- 面對亞馬遜的Prime會員制增長迅速和數碼零售市場更普及化,Costco的會員制反映客戶忠誠度高,在各種經濟環境下續訂率維持在90%左右。
- Costco 的重點分類化繁為簡,集中購買和議價能力,賦予該公司出色的採購優勢。
- 通脹影響消費者支出,但Costco價位相宜,亦然受消費者喜愛。
看淡股票理據
- 零售業競爭激烈,特賣場和網上商店均對相關企業施加壓力。
- 隨著網上零售商規模擴大,並建立分銷優勢,最終能夠匹配Costco產品的相宜價格。
- Costco的海外會員基礎不及其美國和加拿大業務,隨著國內市場逐漸飽和,未來幾年對公司的標準也將提高。